简历
简历编号:N1005907

最近更新:2021/5/9

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陈先生
|49岁|本科|10年工作经验
现居:台州市
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    武汉市+荆州市

  • 期望职业:

    首席执行官CEO/总裁/总经理+副总经理/副总裁+总裁助理/总经理助理

  • 求职状态:

    目前正在找工作

  • 到岗时间:

    面谈

教育经历
  • 1991/9-1994/7
  • 本科|武汉大学|工商管理类
工作经历
  • 1994/9-1998/2
  • 人事经理|行政、人力资源部

    兆星集团(广东惠州)有限公司|办公设备、文化体育休闲用品、家居用品

    工作描述:1、参与公司决策会议;
    2、协助行政总裁对行政、人力资源全面工作的管理;
    3、负责协助总经理完善公司各项管理章程和相关管理制度;
    4、协助总经理对各部门执行过程的监控检查与考评;
    5、主导策划公司各项庆典活动,并主持活动的顺利举办;
    6、负责与地方政府单位的联系及接待;
    7、主导策划、设计公司内部的各项培训工作;
    8、逐步完善公司的考核体系;
    9、完成公司交办的其他临时工作。

  • 1998/3-2001/1
  • 副总|总经办

    华泰集团(广东中山)有限公司|办公设备、文化体育休闲用品、家居用品

    工作描述:1、全面负责技术后期各项标准参数的审核与落实情况跟踪;
    2、参与公司各项经营战略决策;
    3、统筹管理PMC、品保及生产部门全面工作;
    4、组织召开与技术、生产及成本控制相关的各项研讨会议,并督促会议决议落实情况;
    5、负责完成公司交办的其他临时工作。

  • 2002/2-2006/2
  • 行政人事总监|行政、人力资源部

    浙江恒泰源聚氨酯有限公司|石油、化工业

    工作描述:一、全面统筹管理行政、人力资源全面工作;
    二、督促监管技术、品质、生产、物控、业务等各职能部门日常全面工作的执行!
    三、协助公司董事长全面工作;
    四、完成公司交办的其他临时工作。

  • 2006/3-2010/3
  • 常务副总|总经办

    浙江超强机械有限公司|机械制造、机电设备、重工业

    工作描述:公司属于生产汽车、摩托车和电动车齿轮、驱动轴和差速器
    1、统筹管理公司技术、品质、生产、物控、行政人力资源几大部门的全面工作;
    2、负责公司全面管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况;
    3、负责起草各类管理和申报文件,并跟踪各部门的执行结果;
    4、组织调查研究、了解公司的全面经营情况并召开协调纠正会议;
    5、组织管理体系推进的全面工作;
    6、负责验厂工作的落实和改善跟进!
    7、完善公司的全面考核体系;
    8.在公司总经理授权下,统筹管理公司计划、生产、物控、技术、品质、行政、人力资源几大板块全面工作。(包括外发产品价格制定并跟进几十家外协工厂半成品和成品交货进度与质量)
    9、负责完成公司交办的其他临时工作。

  • 2010/4-2013/4
  • 董事长特助兼副总|总经办

    湖北宏凯工贸发展有限公司|农、林、牧、副、渔业

    工作描述:公司属于多元化业务集团公司,有1000-5000人
    工作描述:
    一、参与集团战略制定;
    二、协助集团最高领导对油脂、大米、港埠码头、房地产等几大板块全面管理工作;
    三、统筹管理技术、生产、品质、物控、行政人力资源等事业部全面工作,落实全面制度、流程、绩效考核、企业文化建设等方面管理工作的规范;
    四、协助集团最高领导对集团公司日常全面工作的管理;
    五、主导集团行政、人力资源全面工作;
    六、完成领导交办的其他工作。

  • 2013/5-2016/11
  • 常务副总|总经办

    浙江永长摩托车配件有限公司|仪器仪表、电工设备

    工作描述:在公司总经理授权下,
    一、统筹管理公司计划、生产、物控、技术、品质、行政、人力资源几大板块全面工作。
    二、主要工作
    1.在总经理领导下,主导负责主持公司技术、生产、品质、物控、综合办等控几大块的全面工作,组织并督促各部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
    2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切加强各部门的工作联系和协作配合工作;
    3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计、库存等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
    4.负责组织完成公司年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划、物控及时组织实施、检查、协调、考核;
    5.督促技术部对技术管理标准、生产工艺流的程编制工作,及时安排、组织生产,不断提高工厂产品的竞争力;
    6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
    7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
    8.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;
    9.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、

  • 2016/12-2019/12
  • 常务副总|总经办

    广东恒峰机械科技有限公司|机械制造、机电设备、重工业

    工作描述:1.定战略
    1.1组织制定战略规划;每年组织对战略规划进行微调;批准公司的年度经营计划;通过有效授权途径,分解落实年度经营计划;
    1.2主持副总经理办公会会议,签发副总经理办公会议决议;
    1.3审核、处理呈报副总经理办公会的业务报告。
    2.建班子
    2.1拟定公司内部管理机构设置方案;考核直接下属人员;
    2.2聘任或解聘公司高层、中层负责人,搭建培养好公司领导班子。
    3.带团队
    3.1决定聘任或解聘除应由副总经理办公会决定聘任或解聘以外的管理人员;
    3.2坚持公司人才战略,培养一支能高效完成管理目标的团队;
    3.3开展企业文化建设,塑造企业形象,提高公司知名度;
    3.4建立有效的沟通渠道,定期与各级员工进行有效的沟通。
    4.强管理
    4.1主持、监督公司的生产经营管理工作;推行公司管理模式;
    4.2审批公司的基本管理制度、具体规章;
    4.3组织检查公司重大事宜,接待重要来宾,处理紧急事件;
    4.4协助总经理制定公司短期及中期的公司决策和战略,协助总经理对公司决策和战略的实施和检查;针对各方面经营指标及数据进行分析,协助总经理做决策分析和调整。
    4.5负责组织拟定、完善企业发展战略规划、经营

  • 2020/1-至今
  • 总经理|总经办

    湖北芝麻开门企业咨询管理有限公司|教育、培训、科研院所

    工作描述:属于自己创业!主导如下业务:
    一、辅导企业经营战略策划与制定;
    二、辅导企业人事组织结构设计与制定;
    三、辅导企业组织功能设计与制定;
    四、辅导企业工作人员岗位职责、权限、晋升设计与制定;
    五、辅导企业全面运作流程设计与制定;
    六、辅导企业全面运行表单、其他管理工具设计与制定;
    七、辅导企业6S工作培训与推行;
    八、辅导企业全员绩效考核体系设计与推行;
    九、辅导企业精益生产培训与推行;
    十、辅导企业产、供、销日常工作的全面规范运行;
    十一、辅导企业14000环境体系、ISO\TS16949质量管理体系及各种验厂内审与外审。
    十二、辅导企业全面企业文化建设。
    十三、辅导企业阿米巴经营模式落地。
    其他培训课程:
    《企业全面管理蓝图》、《西点执行力》、《企业6S推行》、
    《产、供、销运营思路》、《制造业流程控制经典》、《制造业日常工作规范宝典》
    ......

培训经历
  • 2003/8-2003/8
  • 聚成教育集团|精益生产\IE手法实战训练
  • 2004/9-2004/9
  • 聚成教育集团|ISO9000\16949内审与实战训练
  • 2005/8-2005/8
  • 健峰教育集团|《全员绩效考核管理》
  • 2006/10-2006/10
  • 中旭教育集团|《西点执行力》理念与实战训练
  • 2013/8-2013/8
  • 聚成教育集团|卓越领导者的领导艺术与自我修炼
语言能力
  • 其它
  •   一般
  • 粤语
  •   一般
  • 英语
  •   一般
  • 中文普通话
  •   精通
项目经验
  • 2004/5-2005/3
  • 浙江恒泰源聚氨酯有限公司高新技术申报|组长

    项目描述:项目描述:
    通过对公司内部资源的整合和完善,最终为公司成功申报了“高新技术项目”并被台州市特定为”高新技术产业研发基地。和获得高新技术研发扶持经费100万元人民币。
    责任描述:
    一、主导申报项目所需文档的起草;
    二、主导跟催、跟进、收集、整理申报项目所需资料和信息的整合;
    三、主导申报项目整体资料的初步完稿,并申报当地相关部门审批。

  • 2006/3-2010/3
  • 浙江超强机械有限公司规范化管理推行|组长

    项目描述:项目描述:
    通过对公司全员薪酬体系、组织框架、工作职责与岗位标准的设计与改进,让公司在全面管理上真正做到了有检查体系、有考核标准。最终达成了能够有效管理团队和激励团队的核心目的!并让公司的整体业绩得到了跨越式的增长!
    责任描述:
    一、主导或牵头对公司整个规范管理所需的人事组织、运作流程、管理制度、管理工具的制定与完善;
    二、通过引进ERP管理,将公司应收、应付、生产计划、采购计划、在制品批次管理、刀具使用奖罚、仓储物流、单机成本核算、新品开发进度、月度盘存等工作全部纳入ERP,进行规范化管理。
    三、以库房、车间、班组为单位,建立物料成本管理机制,对原材料(毛坯、型材、卷料等)、外购外协件、自制件等全部按成本核算方式盘存,并取得很好的效果。
    四、主导或外派对公司一线员工、基层管理与中层管理进行规范管理理念与实际操作的培训提升;
    五、主导对整个规范管理过程执行的督促与考核,并完善;

  • 2010/4-2013/4
  • 湖北宏凯工贸发展有限公司规范化管理推行|组长

    项目描述:项目描述:
    通过对公司全员薪酬体系、组织框架、工作职责与岗位标准的设计与改进,让公司在全面管理上真正做到了有检查体系、有考核标准。最终达成了能够有效管理团队和激励团队的核心目的!并让公司的整体业绩得到了跨越式的增长!
    责任描述:
    一、主导或牵头对集团整个规范管理所需的人事组织、运作流程、管理制度、管理工具的制定与完善;
    二、主导或外派对公司一线员工、基层管理与中层管理进行规范管理理念与实际操作的培训提升;
    三、主导对整个规范管理过程执行的督促与考核,并完善;

  • 2013/8-2015/5
  • 浙江永长摩托车配件有限公司全面规范管理|组长

    项目描述:项目描述:
    通过对公司全员薪酬体系、组织框架、工作职责与岗位标准的设计与改进,让公司在全面管理上真正做到了有检查体系、有考核标准。最终达成了能够有效管理团队和激励团队的核心目的!并让公司的整体业绩得到了跨越式的增长!提升了公司的管理水平,杜绝或减少了之前出现工作异常各部门总是推诿扯皮的现象,增强了公司全员的凝聚力,整个团队呈现一种互帮互助、主动沟通协调的执行氛围!并让公司整体业绩在之前基础上有了显著提升。
    责任描述:
    一、主导或牵头对公司整个规范管理所需的人事组织、运作流程、管理制度、管理工具的制定与完善;
    二、通过引进ERP管理,将公司应收、应付、生产计划、采购计划、在制品批次管理、刀具使用奖罚、仓储物流、单机成本核算、新品开发进度、月度盘存等工作全部纳入ERP,进行规范化管理。
    三、以库房、车间、班组为单位,建立物料成本管理机制,对原材料(毛坯、型材、卷料等)、外购外协件、自制件等全部按成本核算方式盘存,并取得很好的效果。
    四、主导或外派对公司一线员工、基层管理与中层管理进行规范管理理念与实际操作的培训提升;
    五、主导对整个规范管理过程执行的督促与考核,并完善;

  • 2017/1-2018/8
  • 恒峰机械全面规范化管理推行|组长

    项目描述:项目描述:
    1.项目一:运用一个流的精益方式,在小订单多品种的状态下,确保准时交货,把一个不规范的生产制造企业提升为可以上市达标的企业。
    2.项目二:调整生产工艺,消除瓶颈 ,平衡生产线,使生产报废控制在0.5以下,效率提高到95%以上。
    3.项目三:ERP系统的运用,合理计划,平衡生产,缩短生产周期一个月,降低库存30%。
    4.项目四:采用集中采购方式,使采购成本下降2-5%每年。(在质量稳定及上量的状态下)
    5.项目五:通过QC7大手法,SPC过程质量控制等方法,使产品直通率达95%以上,终检合格率达99%,QA出厂合格率达100%。
    6.项目六:自动化检测设备的运用,提高产能10%。
    责任描述:
    一、负责公司全面规范化管理组织建设;
    二、负责牵头推行;
    三、负责培训与考核;
    四、为最终结果负领导落实责任!

技能专长
  • AutoCAD
  •   一般
  • PowerPoint
  •   精通
  • Excel
  •   精通
  • Word
  •   精通
我的作品
咨询项目
咨询项目
聘书
《西点执行力》结业证
毕业证
附加信息
  • 主题:
  • 其他

    1、对生产制造型企业战略决策及经营目标制订、组织流程变革管理、市场营销,品牌运作及OEM、ODM经营管理系列实际操作经验与能力,来源于20多年的企业管理实战历练。
    2、熟悉生产制造型企业市场销售、开发设计、生产、PMC、品质、财务、行政人事等全盘运作;知晓机械、塑料、电子、化工等生产制造工艺。
    3、熟悉ERP、6S、ISO、JIT、绩效考核和验厂实际操作与管理。
    4、[1]擅长写作,沟通,个人潜能,素质激励[2]精通ISO9000,14000和SA8000认证[3]精通绩效考核的常用工具和新劳动法规的六大模块。
    5、精通机械行业企业整体规划、目标管理、绩效考核、流程再造、精益生产线布置等;
    6、精通制造型企业结构优化、计划控制、安全生产、现场管理、物料控制及成本控制等;
    7、熟悉主机厂、第三方各类审核流程(TS16949/ISO9001/ 3C/18000\14000等);
    8、熟悉汽配、机械行业供应链建立、供应商管理、试验中心管理、新品开发进度控制等;
    9、熟练制作年度经营计划、项目建议书、商业计划书、招投标书、项目可行性研究报告、专利申请、高新企业申请等文件制作。

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