温州一卡五金有限公司|通用设备制造

工作描述：1.2017年公司同宁波健峰企管集团签约合作，推行《人力资源优化辅导项目》，本人担任总干事一职，具体对如下工作进行了系统规范化的落地执行。
1.1《公司组织机构框架》。
1.2《部门组织结构与权责表》。
1.3《岗位说明书》。
1.4《职等体系建立》职类、职系、职等、职务的厘定。
1.5《薪酬和福利结构》。
1.6《绩效管理》。
1.7《公司正能量企业文化积分建设》。
1.8《教育训练》教育训练贯穿这个培训过程。
2.主导企业6S项目辅导项目。2016年底，公司同宁波健峰企管集团合作推进《6S管理辅导项目》。本人担任总干事一职。负责项目的运行及具体辅导事项的落地工作。
2.1《项目启动大会》全员参与在星级酒店召开。
2.2《企业6S管理学习手册》的制定，宣传。
2.3《6S检查及奖惩办法》、《推进组织管理办法》。
2.4《6S推进组织机构图》。
2.5《6S检查项目静态标准书》。
2.6《6S工作站标准》。
2.7《6S管理标准书》。
2.8组织了6S知识考试、标语竞赛、早会竞赛等活动。
2.9制定了办公区域定位标准（办公桌面、公共区域、仓储等），，，，，，
3.项目申报管理.

森马(佳韵)服饰有限公司|耐用消费品

工作描述：1.主持人力资源部（人力资源规划、招聘管理、考勤管理、档案管理、薪酬福利、任用调派、教育训练、绩效管理、职涯规划等）全面工作，对总经理负责。
2.在职期间，引进香港启帆管理咨询公司对公司进行更新变革管理，涉及三个项目（JIT精益生产、TPM设备保全、管理提升项目）.
3..整合归拢了绩效管理体系（从各部门的管理程序、作业表单、作业流程图、部门职能、岗位说明书建立了KPI+360度的考核模式，利用PDCA的工作循环模式进行系统的考核，使企业的年度目标落实有了一定的保障。
4、制定了《薪资管理体系》，根据集团薪酬管理指导和薪酬细则要求，制定8大职系、10层职等、25薪级薪酬管理体系，对核心利益分配提供了有力的支撑和参考。
5.人员招聘和育人、留人的问题的解决。2009年企业进驻温州娄桥森马产业园，面临着产能提升车工紧缺的用工局面，采取合作技校直送--媒体覆盖--员工介绍--劳动派遣--流动招聘--集中地域招聘等多种方式，当年630人招聘任务圆满结束。

浙江正东机车部件有限公司|汽车制造

工作描述：1.该企业规模800人，主要生产摩托车点火开关，在国内市场占据30%份额。
2.主持管理部（人力资源、行政总务、党工团）全面工作，对总经理负责。 
3.企业文化梳理、提炼、创建和落地。
3.1对企业表层文化（目视化）进行设计、制作和统一；对公司主题色、广告语、商标使用、各类标识、服饰、工牌、文件等统一设计制作和具体落地。形成企业鲜明的特征，提升企业整体形象和凝聚力。
3.2企业行为层文化的整合梳理和编制执行：牵头对公司制度文件、作业表单、作业流程、作业指导书等进行规范，建立企业宪法《奖惩管理规定》、《薪酬管理体系》、《绩效管理体系》等文件。
3.3提炼公司核心文化。从理念上知道企业从何处来到何处去的核心理念问题。提炼出企业目标、愿景、价值观等一些企业核心文化，并要求全员会朗诵，在各个重大场合去朗诵，让企业文化扎根在每一名员工心中。
4、教育训练体系的建立和运行。
4.1营造企业培训文化，调整50个平方空间作为员工学习和培训机构，08年同台湾健峰公司签订28万的外训合同。
4.2内训资料库的建立：企业内训核心就是把企业掌握核心资源的人把知识贡献出来集体分享，从而提升企业整体软实力。对各部

宁波力弘摩托（金轮摩托）|汽车制造

工作描述：1.自03到宁波金轮摩托车集团。先后在该企业下属公司担任人力资源科长和总经理助理职务。 
2.在职期间主要负责各部门的周月计划的审核和工作事项进展的跟催。 
3.负责公司月度经营计划的起草报总经理审批，组织公司月度经营目标部署会议。 
4.公司各部门三级文件的审核及留档保存，文件的修订和更新受控。 
5.汽配分公司在本工业园内的基建项目的跟进，同总经理制定新厂区车间的分布图。 
6.公司对外活动的接洽和政府部门对口事物的处理。 
7.协调各部门的工作氛围，对各部门的具体情况和优劣势进行分析，向总经理汇报一手信息。 
8.公司各项报销单据的审核，确认无误后，报请总经理审批。
9.参与公司组织管理，对企业员工职类、职系、职位、职等的定位，干部选拔任用调派等组织管理。
10、参与制定人力资源管理管理具体方针、政策等管理体制的变革。
11.总经理一日工作行程的安排，对各部门和外单位人员来访的时间安排。 
12.出席公司各部门级会议，将会议核心内容上报总经理。