项目描述：1.每天整理所接到的所有成品改包装订单。
2.当接到订单以后迅速在条码系统、金碟系统中查询相关数据，评估库存状况，呆滞天数、成品改包装出货难易度、可靠度检测中心产能负荷状况、车间产能状况。
3.当评估完各个环节的情况之后，再根据生产当天、第2天、第3天的排产情况，合理安排插单生产。
4.项目实施以后，经统计每天接单平均在3－6单左右，生产数量1－50，达成率99%。经公司项目办评估，项目立项并实施成功。由于为公司节约成本，故公司对项目组员每人每季度300元奖励。

项目描述：1.当接到销售订单后，首先评审是否有成品可代用，再评审库存是否有相近型号的电芯可以代用，且能满足出货数量。同时请技术部PE去仓库确认库存成品或电芯状况，个别需做外观检测、容量检测、上位机检测的及时对应处理。
2.当第一步结果出来以后迅速做出反应，能满足出货数量安排代用，申请临时工艺。不能满足上报给电芯投产人员对应安排投产。同时电芯在投产过程中，时刻与生产部门做好沟通，有异常及时提报给我。我再根据订单状况做出相应调整。
3.项目实施以后，经统计每天电芯投产近50个型号，降低了投产数量，为公司节约了一大笔成本投入
4.将这类订单整理并安排生产出货后，将库存数据上报给公司项目办和管理部进行评审。后经

项目描述：1.当接到销售订单后，首先评审是否有成品可代用，再评审库存是否有相近型号，且能满足出货数量的安排电芯代用。
2.我申请电芯代用或成品代用工艺，请技术部门确认代用可行性并出具临时工艺。
3.项目实施以后，经统计每天接单平均在1－20单左右，生产数量不等，达成率99%。（未达成部分因电芯或成品放置时间久，品质问题导致出不够）
4.将这类订单整理并安排生产出货后，将库存数据上报给公司项目办和管理部进行评审。后经公司项目办评估，项目立项并实施成功。由于为公司节约成本，故公司对项目组员每人每季度800千元奖励。