项目描述：项目概况：商住一体项目，总建筑面积20万㎡，总投资约4亿元，包含住宅，商业，别墅及2万㎡地下车库。
部门体系建设与团队培养：
公司新开发20万㎡大型商住项目，工程部初建，缺乏系统管理制度，成员能力参差不齐。
主导编制了核心管理制度，明确岗位职责与考核标准；制定并执行系统的部门培训计划，涵盖技术、成本与廉政建设。
部门工作实现标准化，效率提升约20%；员工技能考核通过率从70% 提升至95%，并为公司成功输送2名项目经理。
项目成本与质量精准控制：
确保4亿总投资项目严格控制在预算内，同时保障工程品质，实现高一次验收合格率。
深度参与项目立项与预算编制，建立动态成本台账；推动建立“事前预控、事中检查、事后总结”的质量管理体系。
累计核减不合理费用约600万元，项目结算较预算节省1.5%；分部分项工程一次验收合格率从92% 提升至98%，交付后维保投诉率低于1%。

项目描述：项目概况：和田市火车站商业综合体，建筑面积5.2万㎡，总投资2.5亿元，涵盖商业裙楼，写字楼，酒店及LOFT公寓。
全面管控与危机应对：
    负责总投资2.5亿、建筑面积5.2万㎡ 的商业综合体项目，期间遭遇关键材料价格暴涨及疫情导致的强制性停工。
    主导施工逻辑优化，重新整合人、材、机资源配置；建立项目动态管控体系，每周召开成本与进度协调会，严格审核工程变更。
    成功抵消约5% 的预期成本超支，通过工序优化抢回工期，项目最终成本控制在预算1772% 以内，并一次性通过竣工验收，质量评定为“优良”。
跨部门协作与风险管理：
项目涉及超10 个内外部相关方，沟通界面复杂；且地处敏感区域，安全与环保压力大。
发起并主持每周四方协调会，建立即时沟通渠道；主动与政府安监、环保部门及社区提前沟通，部署降尘降噪设施。
将平均问题响应时间从72小时缩短至24小时内，项目全程实现零重大安全事故、零有效环保投诉，各方满意度调查评分达95分。