简历
简历编号:N420152

最近更新:2019/4/21

石先生
|56岁|硕士|10年工作经验|169cm|已婚|汉族|党员
现居:滕州市
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    北京+上海+济南市+枣庄市

  • 期望行业:

    计算机业(软件、数据库、系统集成)石油、化工业生物工程、制药、环保机械制造、机电设备、重工业生产、制造、加工

  • 期望职业:

    人事总监副总经理/副总裁总监总裁助理/总经理助理行政总监

  • 期望薪资:

    月薪10001-15000元

  • 求职岗位:

    领导岗位、管理岗位

  • 求职状态:

    目前正在找工作

  • 到岗时间:

    面谈

自我评价
 
本人具有丰富超越的智慧。本人具有的智慧是一种财富,是一种经验,是一种境界,是聪明的头脑,是超前的意识,是能够看到别人所看不到并成功预见到未来可能发生事情的远见,是能够解决常人所解决不了的,办不到的事情。本人阅历经验十分丰富多彩,做过十多年的销售、十多年的采购、十多年子公司的副总经理与总经理,一直做部门业务经理。善于钻研,利用业余时间学习理论知识,结交人脉获取提升自己能力资源,为提升自己的处事能力与抱负,读过4所名牌大学。
       本人自学能力强,有独特思路想法,善于创新敢面对和克服困难;具有很强团队合作能力,帮助团队成员解决所遇到的问题,有良好组织、协调、沟通能力,具有极强的谈判能力、说服能力、管理能力,有强烈的集体荣誉感,具有较好适应和应变能力,掌握目标控制,采取有效策略提高团队士气和工作效率。监控能力极强,合理分工清晰表达目标要求、衡量业绩标准;培养人才,能够正确评估团队的优势与不足,给予实际的支持协助,激励并及时给予改进建议;
教育经历
  • 2004/7-2005/11
  • 硕士|清华大学|经济学类
  • 2011/7-2014/7
  • 本科|济南大学|工商管理类
  • 1993/7-1997/7
  • 大专|徐州师范大学|经济贸易
  • 1987/1-1989/7
  • 中专|山东工商大学|会计
工作经历
  • 2008/4-2017/7
  • 采购总监分管协调12家化工企业的经营|化工公司办公室

    兖矿煤化供销有限公司|石油、化工业

  • 2003/2-2008/4
  • 副总经理|总经办

    山东鲁海电子科技有限公司|电子、微电子技术

  • 1986/12-2003/2
  • 总经理|长春销售中心

    山东鲁南化学工业集团公司|石油、化工业

培训经历
  • 2015/8-2015/9
  • 人力资源和社会保障部职业鉴定中心|营销技能、采购技能
  • 1998/3-2016/3
  • 公司邀请相关大学与培训机构|市场营销、物资采购、企业管理、人力资源、经济论坛等

    课程描述:为了提升应对市场的变化能力,不定期的参加开展市场营销、物资采购、企业管理、人力资源、经济论坛等活动。

语言能力
  • 英语
  •   良好
项目经验
  • 2009/3-2017/7
  • ISO9000认证|经营管理、谈判、交流、沟通协调
  • 1996/5-2017/7
  • 合同管理证书|经营管理、供应、销售、会计、人力资源
技能专长
  • Windows
  •   熟练
  • Photoshop
  •   熟练
  • PowerPoint
  •   精通
  • Word
  •   精通
  • Excel
  •   精通
我的证书
  • 1996/5
  • 合同管理证书
  • 2009/3
  • ISO体系内审员/注册审核员
  • 2013/10
  • 中级经济师
  • 2009/4
  • 全国计算机软件技术资格与水平考试
  • 2009/4
  • 全国公共英语等级考试 PETS
我的作品
  • 建设城市营销学思考
附加信息
  • 主题:
  • 特殊技能

    本人的经验与阅历十分的富有与丰富,作为一名领导,就是一面镜子,让团队飞跃,为企业创效,本人为了提升自己的能力,上了4所大学,本人一直从事经营工作,都离不开会计,本人第一学历是会计专业;做好经营,第二学历是经济贸易专业;为了当好领导,第三学历是工商管理专业;各项工作都是经济岗位,第四学历是经济理论研究专业;一直被集团及上级公司的领导、各家企业的领导与同事点赞信服,年年获得奖励,获得国家级的一等奖二个,三等奖一个;获得地市级先进工作者二个;发表学术论文数十篇;当今市场竞争激烈,本人善于创新,现代化创新课题年年获奖。本人做领导十多年,分管协调兖矿集团化工企业12家经营;做过十多年销售,带领团队市场开拓,占领全国相关市场,分管集团化工企业产品客户近2万家,并对客户一年内至少2次评价;做过十多年采购,带领团队奋飞创效,分管全国近3万家供应商的管理,并对供应商一年内至少2次评价;对采购供应商与产品客户进行有效的评价,是发掘好的合作伙伴,形成战略合作;排除劣质客户,是为能更好的做好经营工作开展。

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