全职
广东省
CEO/总裁/总经理+董事长+合伙人/投资合伙人
月薪200000-300000元
目前正在找工作
面谈
所学课程:第一专业描述: 高等语文.高等数学.物理自然科学.哲学.英语.机械制造.机械加工.机械维修.自动化控制.数字电路.数字模拟电路.高频低频电路.光、机、电一体化系统控制.第二专业描述: 企业经济管理学,企业经营管理学
湖北省汽车传动轴厂|汽车零部件
工作描述:1992年10月至1994年12月在湖北省汽车传动轴厂工作(股份制企业),担任技术员职务,工作职责:负责生产现场工艺改进,作业指导书拟制,并不断完善。
格力电器.珠海市凌达压缩机有限公司|家具/家居/家电
工作描述:1995年3月至1999年8月在格力电器.珠海市凌达压缩机有限公司工作(中德合资企业)。在此工作期间,开始担任工程部经理职务;后面担任生产部经理职务,并由广东省人事厅职业技能考核鉴定,获得【高级】机电工程师职称证书。工程部经理职责范围: 1.负责公司工模部、机修部和电工部人员的调配,各岗位的工作任务明确分工; 2.全公司的水.电.气的正常供给; 3.全公司机械设备的正常运转,以及生产设备的技术改良。生产部经理职责范围: 1.制定生产计划,处理好计划和生产协调的问题; 2.实行科学生产管理和激励机制,挖掘人之潜力,做到人尽其力,物尽其材,充分有效利用人力资源,不断提高生产效率、降低生产成本和提高产品质量。 3.制定车间组织结构图和实行各级岗位责任制,要求员工按照作业指导书进行作业; 4.对车间工作之协调和指导,对外部因素影响生产进度,协调解决。
珠海市草津电机有限公司|家具/家居/家电
工作描述:1999年10月至2004年1月在珠海市草津电机有限公司工作,(日资企业)担任生产副总职务。生产副总职责范围: 1.负责公司技术部、制造部、品质部、工艺部、机电部的正常运作; 2.推行激励机制,对全体员工实行岗位责任制管理,定期对员工进行各种考评并作以记录,成绩与本人绩效挂勾; 3.推行会议机制,指导各部门的业务活动,协调与内外部门的工作关系; 4.推行培训机制,督促车间主管培训员工,提高生产工作能力和进行安全文明生产; 5.实行全员质量管理,人人关心质量,人人监控质量,持续推行ISO9001:2015品质管理和6S现场管理,持续推行JIT精益生产和6sigma品质管理。
广州番禺超人运输设备实业有限公司|汽车制造
工作描述:2004年1月至今在广州番禺超人运输设备实业有限公司工作(中美合资企业)担任集团CEO/集团总裁职务。工作业绩: 2004年1月至今在广州番禺超人运输设备实业有限公司工作,本人担任集团CEO/集团总裁职务,全面主持集团公司的经营管理工作。广州番禺超人公司是一家大型多元化集团公司,集团成立于1993年,制造业集团:现有40家实业公司,主要产品有:汽车制造集团公司:新能源乘用车、新能源汽车、电动车、各种升降停车设备产品系列,汽车特种车、汽车自动化设备,汽车各类型零部件,汽车内饰外饰产品系列,汽车发动机零部件、变速箱、离合器、减速器等等产品,汽车专用车与挂车产品系列有:平板运输车、厢式运输车、垃圾转运车、混凝土搅拌运输车、食用油运输车、低平板半挂车、集装箱专用半挂车、监测半挂车、压缩式半挂车、随车起重运输半挂车等等产品系列;汽车4S店集团公司:4S店各型号汽车贸易直销连锁经营集团;风力发电机、空气压缩机、机械起重机、装载机、挖掘机、医疗制氧机产品系列;工业自动化集团公司:工业机器人、服务机器人、建筑机器人、医疗机器人、娱乐机器人、家用机器人、农用机器人等等机器人产品系列,
课程描述:培训学习: 1999年10月至2000年10月在日本秋田电装有限公司经过培训,在秋田公司培训的内容如下:对各部门流程的熟悉,如财务、销售、生产、质量、工艺、设备、安全、物流、人力资源、资本运营、企业宏观调控及丰田管理模式导入,精益生产等等的培训学习和考核。
项目描述:2010年本人全面主导了电动车〔一轮车、二轮车、三轮车、四轮车〕,新能源客车两大项目的立项,投资,新项目可行性分析报告,设计研发,产品定型,试制试产,量产投放市场,总结改进,批量性生产,持续推动相关项目健康发展。
项目描述:2012年本人全面主导了工业机器人与服务机器人两大项目的投资,包括两大项目的立项,投资,新项目可行性分析报告,设计研发,产品定型,试制试产,量产投放市场,总结改进,批量性生产,持续推动相关项目健康发展。
工作业绩: 激光刻膜机、激光划片机、激光打标机、激光雕刻机、激光切割机、激光调阻机产品系列;食品面包店集团公司:各型号食品面包店生产直销连锁经营集团。公司现拥有员工50000多人,正处在快速发展阶段,其中研发、制造、销售、管理、服务中高级技术人员共10000人。2009年本人制定和实施了集团公司第一个五年发展战略规划和年度经营计划、确定了集团年度经营目标、指标。 2004年年度销售收入6亿元人民币,毛利率10%,毛利润6仟万元,纯利2%,纯利润1200万元。2014年年度集团公司实现销售额249亿元人民币,实现毛利率25%,毛利润62亿元,纯利12%,纯利润30亿元。 2015年年度集团公司实现销售额309亿元人民币,实现毛利率26%,毛利润80亿元,纯利13%,纯利润40亿元。 2016年年度集团公司实现销售额374亿元人民币,实现毛利率28%,毛利润105亿元,纯利15%,纯利润56亿元。 2017年年度集团公司实现销售额649亿元人民币,实现毛利率31%,毛利润201亿元,纯利17%,纯利润110亿元。 2018年年度集团公司实现销售额820亿元人民币,实现毛利率35%,毛利润287亿元,纯利20%,纯利润164亿元。 2019年年度集团公司实现销售额1100亿元人民币,实现毛利率36%,毛利润396亿元,纯利21%,纯利润231亿元。2020年年度集团公司实现销售额1320亿元人民币,实现毛利率37%,毛利润488亿元,纯利22%,纯利润290亿元。2021年年度集团公司实现销售额1580亿元人民币,实现毛利率39%,毛利润616亿元,纯利22%,纯利润347亿元2022年年度集团公司实现销售额1850亿元人民币,实现毛利率42%,毛利润777亿元,纯利25%,纯利润462亿元2023年年度集团公司实现销售额2100亿元人民币,实现毛利率44%,毛利润924亿元,纯利27%,纯利润567亿元。制造业集团公司比上年产能同比增长60%,其它产业比上年产能同比增长300%,并且做到产销平衡,良性发展。公司实施了海外销售40%、国内销售60%的营销战略,并根据战略规划执行落地,确保完成集团公司的经营目标、各项指标。2014年本人统筹制定和实施了集团公司第二个五年战略规划,集团工作总体经营目标是:五年实现销售额600亿元人民币,实现集团公司纯利润100亿元,毛利润185亿元。2018年底我们已经完成了第二个五年战略规划,实现经营目标纯利润达到164亿元。本人在2014年时为了完成集团公司第二个五年战略规划和经营目标,采取了如下工作步骤:第一、持续推动集团改革创新产业升级,淘汰落后产品,更新改造生产线与技术革新,推动完成了集团建立规范化的机制、流程、体系、制度,在集团公司里持续推行6S管理,JIT精益生产管理,TQM、ISO9001、TS16949、6sigma、LSS质量管理,持续推行ERP成本控制管理,推进完成集团数字化、智能化、信息化持续创新工作进程;第二、技术研发自主创新,建立规范化的研发技术、工艺技术、生产作业技术标准体系;成立技术研究院,制定集团技术研发战略规划,以前瞻性战略思维,布局集团未来技术研发的总方向和工作目标,实施“双线技术驱动”战略,以双线技术驱动为指引,引领集团技术研发新潮流,大力推动新技术,新工艺,新材料与新制造相融合,以科研立项,研发创造为主线,以产品创新为另一主线,以“双线技术驱动”战略规划来推动技术研究院的整体工作;第三、销售市场升级,重点打造产品战略制定新产品规划