1、制度建设：根据企业发展和生产管理需要组织建立和完善公司生产相关的管理制度与流程，组织实施并定期完善。
"2、生产运营管理：根据公司年度经营目标及订单需求，有效组织生产管理，按计划提供低成本、高质量的产品。制定5S提升和开展计划，监督和检查各生产区域。
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3、安全生产管理：严格抓好生产现场的安全管理，指导、督促员工按安全操作规程进行操作，定期排查各类安全隐患。
4、成本管理：对各车间部门的成本费用，提出改进意见，督导实施。
5、设备设施与模具管理：根据公司相关管理制度，制定对模具及设备进行更新、维修保养计划、并督导实施，重大问题反馈总经理。
6、质量管理：督导生产各环节按质量要求运作，参与重大质量问题解决，结果反馈总经理。
7、部门管理：对部门人员配置、培训、考核等工作。
8、上级领导安排的工作及其他需要协同完成的工作。

无锡市耀杰机械有限公司主要制造汽车发动机零部件、水泵零部件、电动机零部件等系列产品。是目前国内具有较大规模、质量可靠、设备齐全的国内柴油发动机零部件和水泵零部件制造的大型企业。公司成立于2004年。是中国一汽柴油机厂、江苏四达集团、格兰富水泵、威乐（北京）水泵、韩国斗山等企业的一级供应商。