全面负责营销团队管理，负责制订年度、月度营销计划并组织实施；完成月度总结和市场分析，完成销售及客户服务工作，负责本部门的安全、环保、质量、能源管理工作，完成公司交代的其它工作。
(一) 营销计划的制定及执行
1. 根据公司经营战略，分析目标客户群的需求制定PX、PTA、PET营销年度计划并组织实施，实现产销平衡；
2. 研究市场提出月度销售及生产负荷建议，提出PX、PTA、MEG、PET库存和PX、MEG采购计划；
3. 组织下属执行销售政策及策略，提高下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证市场占有率和完成销售目标。
(二) 销售费用控制：
1. 根据公司的销售费用管理规定及营销部门的费用预算指标，组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，审核、控制并不断降低销售费用，完成公司的销售费用控制指标；
2. 配合财务做好月度经济分析会等相关工作。
(三) 市场开发：
1. 根据公司业务发展战略及部门的经营目标，组织实施市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升；
2. 分析客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪，以实现公司市场占有率不断增长的目的。
(四) 客户关系管理：
1. 根据公司业务发展需要，通过组织安排客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道；
2. 负责拜访重要客户，监督、检查营销专员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求；及时处理客户异议和投诉，提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的客户关系。
(五) 售后服务：
1. 依据公司的售后服务规定及产品特点，通过与生产、技术、储运等相关部门沟通，了解客户需求，强化服务意识，提高客户满意度； 
2. 负责客户关系管理。
(六) 销售信息管理：
1. 根据公司业务发展需要及市场特点，组织下属收集产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议；
2. 对客户档案、交易记录等进行综合分析；保证销售信息的及时性、准确性和完整性，为销售、采购、生产等决策的制定提供支持。
(七) 营销团队建设：
根据公司的长远发展需要和规章制度，组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等，制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强团队凝聚力和合作精神，建立高效的营销团队，支持营销目标的达成。
(八) 督导所属人员做好部门文件、合同等资料的收集、整理、归档工作。

nbspnbspnbsp盛虹集团有限公司是一家大型国家级企业集团，成立于1992年，位于江苏吴江盛泽。历经20年的发展，形成以石化、纺织、能源、地产、酒店五大产业的集团企业。旗下拥有研发、生产、投资、贸易、服务等公司20余家，总资产400亿元，员工达30000人，2011年度实现销售收入268亿元。<br />nbspnbspnbspnbsp江苏虹港石化有限公司是盛虹集团在连云港组建的石化板块项目之一。随着国内化纤行业，特别是江、浙、闽地区聚酯行业的迅猛发展，对苯二甲酸作为聚酯生产的原料，产量远远不能满足市场需求。为了缓解这一现状，加快产业提升和发展，江苏虹港石化有限公司在连云港市徐圩新区新建年产150万吨TPA一期工程，项目总投资40多亿元，占地1800亩，主要包括150万吨/年TPA主装置、辅助装置及公用工程设施等。<br />nbspnbspnbspnbsp项目于2015年7月投产，实现年销售收入超百亿元，年利税超十亿。<br />nbspnbspnbspnbsp