1、贯彻公司质量方针、目标及有关质量管理文件，按照计调室下发的生产计划组织各班组按时完成生产加工任务；
2、遵守设计、工艺文件规定，确保产品零组件加工和总装质量；
3、落实安全生产和6S现场管理，监督检查各班组遵守安全技术操作规程，纠正不规范的操作行为，按设备管理要求，对设备进行维护、保养；
4、 及时协调、处理生产班组在生产过程中出现的问题，对车间无法解决问题及时向有关部门沟通反馈；加大班组绩效考核力度，发挥绩效工资对班组生产积极作用。

好