1、管理本部门销售工作，制定促销方案并督导实施，确保完成销售计划。
　　2、督导员工落实服务规范，保证为顾客提供满意的服务。
　　3、与采购部加强业务情况沟通，适时调整促销方案。
　　4、对卖场营业主管进行业绩考核，保证卖场工作正常运转。
　　四、主要工作
　　（一）销售管理
　　1、参与相关采购部销售计划的分解，协助采购部以片为单位测算员工百员销售提奖率。
　　2、掌握本部门销售进度，发现问题及时向采购部反馈或上报主管总经理。
　　3、参与采购部制定空间布局和季节性商品调整方案，并组织实施。
　　4、收集市场信息，听取营业主管顾客意见，及时向采购部、相关职能部门反馈商品质量、价格及促销效果等信息，提出调整和促销建议。
　　5、配合采购部按照规定的要求和时限落实各项营销活动的相关工作（包括：人员、商品、陈列、环境）保证销售指标完成。
　　（二） 操作管理
　　1、落实散仓操作规程管理，提高库容利用率，降低商品损耗，为卖场销售提供有利支持。
　　2、落实物价、计量和商品质量管理办法，做好有关检查、监督、考核工作。
　　3、落实提全摆全的有关规定，保证有效商品销售。
　　4、督导、考核本卖场副经理及营业组主管的日常工作。
　　5、严格执行商品优惠和报残制度，按规定权限和手续审批、上报和实施。
　　6、督导各营业组严格执行商品盘点制度和各环节帐卡、票据的填写和保管规定，并进行检查和考核。
　　7、监督费用开支，控制物品消耗。
　　8、落实、检查安全责任制，保证卖场和商品安全。
　　（三）服务管理
　　1、强化现场管理，监督检查卖场员工一日服务工作规范的执行情况并予考核、指导。
　　2、对卖场的商品整洁及环境卫生进行督导、考核，保证为顾客提供优美的购物环境。
　　3、执行有关规定，妥善处理顾客投诉及退换商品，保证顾客利益，维护企业信誉。
　　（四）人员管理
　　1、合理调配和使用人员，提高劳动效率。
　　2、对员工工作业绩进行动态考核，并按规定提出奖罚意见。
　　3、协助采购部落实劳务输出计划，做好职工和信息员的管理工作。
　　4、落实员工培训计划，开展商品知识、及服务技能培训和交流，提高员工素质。

辽宁汤泉一品实业集团成立于2017年7月，注册资金10060万元人民币，现有员工总数260余人，位于有着亚洲“第一泉”美誉的温泉胜地《全国文明村》-----辽宁省鞍山市千山区汤岗子镇汤岗子村，我集团是由辽宁省鞍山市汤岗子镇汤岗子村民委员会创办的集农产品种植、农产品深加工、仓储、物流、餐饮、建筑、旅游服务、物业管理以及现代服务等多个领域为一体的综合性实业集团。