1、作为项目的生产负责人，全面负责管理生产项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限，保证本工程所确定的各项目标全部实现配合相关部门做好安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作。
2、执行企业各项规章制度及有关规定，组织制定项目总体规划和施工方案，贯彻实施各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排，并对实施过程进行监控
3、动态地控制好工程效益，强化资金管理，及时向建设单位催要工程进度款，控制好各工程项目的施工成本，定期分析工程成果并采取相应的措施，合理使用物料、机械设备和劳动力等，高度配置生产要素的优化运行
4、做好团队建设，合理安排项目人员的岗位分工，抓好项目人员责任的落实，搞好项目全体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性
5、协助项目经理做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作，确保工程项目正常进行
6、组织做好安全文明施工，保证工程质量，做好各阶段工程的竣工验收与结算工作
7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。

海南乐川建筑工程有限公司成立于2017年08月29日，是一家集土建、钢结构、装饰装修、防腐保温及地基基础工程为一体的大型综合性建筑企业。公司现拥有建筑装修装饰工程专业承包贰级、建筑幕墙工程专业承包贰级、地基基础工程专业承包叁级、钢结构工程专业承包叁级等资质。公司自成立以来，不断谋求新的发展，2019年至今承接了装饰装修、地基基础工程等项目将近8000万元，积累了丰富的施工经验，并掌握了各种新型施工技术，一致获得业主方的认可。两年来，海南乐川建筑劳务有限公司恪守“质量第一、客户至上”的服务宗旨，遵循“优质、高效、团结、奉献的工作态度，力争为社会创造优质精品工程。
     公司由一支强有力的领导班子带领公司员工组成一个团结的战斗团体，下设工程管理部、经营开发部、工程业务部、劳动人事部、物资部、财务部、设计部及办公室八个部门，负责公司的总体规划及运营。公司狠抓质量关，求信誉，谋发展，提高企业知名度，并通过对公司员工的技术教育和知识考核，强化公司上至领导下到员工的质量生存认识；公司重管理、讲效率，向规模经济要效益，为严格公司纪律、明确责任、提高工作效率，引进了当前先进的管理体制，完善了各项规章制度，把责任明确到公司的每一位员工身上，出现问题能够迅速解决，把事故消灭于萌芽；企业要发展，人才是关键，公司为谋求长远发展，建立了人才资源库，努力做到让所有员工人尽其才、才尽其用，让其在该岗位上发挥特长，尽忠职守。