1. 制定生产计划：根据销售需求，制定生产计划，确定生产数量、交付时间和生产资源的分配。
2. 监控生产进度：及时掌握生产进度，解决生产过程中的问题和难题，确保生产计划的顺利执行。
3. 管理生产团队：制定生产目标，评估团队成员的表现，提供培训和指导，激励团队成员。
4. 优化生产流程：研究生产过程中的瓶颈和问题，提出改进方案，优化生产流程。
5. 管理生产设备和技术：保证设备正常运行，协调维修和保养工作，引入新的生产技术和设备。
6. 与其他部门协作：与销售、采购、质检等部门进行紧密的协作，解决合作过程中的问题，确保各个部门之间的协调和顺畅运作。
7. 质量控制：实施质量管理体系，监控产品质量，解决质量问题。

龙岩市承丰机械制造有限公司专注于叉车属具、工程机械属具以及农业机械属具的研发、生产与销售。产品远销国内外市场，是国家高新技术企业、福建省专精特新企业。