1、执行集团品牌战略规划与营销工作部署，结合当地情况制定医院营销策略，  并组织实施；
2、根据年度预算，推动院科两级管理，分配各渠道板块任务指标，确保业绩指标达成；
3、在预算范围内，对年度经营费用进行合理分配、科学投放、及时评估，有效控制；
4、有效开展项目营销管理，促进临床科室与营销相结合，强化全员营销意识，不断提高患者满意度；
5、积极开展患者教育，加强媒体合作，负责媒体危机公关处理；
6、促进加入医保、农合，积极开发第三方资源，争取项目合作，优化整合营销资源；
7、执行集团及医院价格管理政策，规范价格促销行为；
8、实行科学管理，制定合理绩效考核方案，强化人才培养，打造高效营销团队；

如果您是一名即将步入眼科专业的学子，您还在为如何得到系统化的专业培训和量身订制的职业规划而茫然吗？
      如果您是一名眼科专业的临床医生，您还在为没有机会操控国际顶尖的眼科设备而伤感吗？
      如果您是一名眼科临床的知名专家，您还在为没有平台实现您专业领域的梦想而遗憾吗？
      如果您是一名眼科专业的研究者，您还在为没有资源开展多中心研究而苦恼吗？
      爱尔眼科医院集团截止2018年2月，已在全国30个省(市、区)建立了240余家专业眼科医院，覆盖全国医保人口超过70%，年门诊量超过650万人。并且，在美国、欧洲和香港开设有80余家眼科医院。
      通过不断的实践与探索，并充分吸纳国际先进的医疗管理经验及运作方法，爱尔眼科成功探索出一套适应中国国情和市场环境的眼科医院连锁经营管理模式——“分级连锁”。2011年4月，爱尔眼科医院集团正式进驻广西，在广西省投资、开发、建设和运营爱尔眼科连锁医院，截至2018年6月，在广西区正式运营的医院共有南宁、桂林、玉林、钦州、梧州、柳州、贵港、桂平、来宾、百色、共10家，筹备中的有贺州、北海、防城港、崇左等。