1.产能评估,资源优化,持续改善生产效率;2.制定标准工时,人员定额作为成本评估之依据;3.规划产线布置,增加空间利用率;4.改善作业方式及线平衡,提升作业效率,减少报废率;5.生产标准化研究、确定标准化流程,提高管理效率;6.每天生产状况记录、生产不良原因分析;7.相关责任区域之6S落实;8.完成领导临时交办事项。
信益陶瓷(蓬莱)有限公司隶属于冠军建材集团。集团旗下企业包含台湾冠军建材股份有限公司、台湾林木、林田村文教基金会、信益陶瓷(中国)有限公司、信益陶瓷(蓬莱)有限公司、冠军建材(安徽)有限公司、中国各地13家销售分公司及50个营业所,集团总资产超过3亿美元,员工人数2,300人,产品外销欧、美、日、韩、澳、非等25个国家和地区。